“Succesvol samen problemen oplossen is iets heel anders dan succesvol samen tot nieuwe innovaties komen.
Het zijn twee kanten van dezelfde verandermedaille, met andere uitgangspunten en een ander proces.”
Ecosysteem veranderingen vergroten de urgentie tot samenwerken en digitalisering.
Vernieuwingen volgen elkaar snel op. Digitalisering is essentieel om deze ontwikkelingen bij te houden, niet alleen voor jouw organisatie, maar voor de hele keten. Welke aanpassingen zijn nodig en hoe organiseren we dat samen?
In deze dynamische wereld is samenwerking cruciaal om kansen te creëren en innovatieve oplossingen te ontwikkelen. Op deze manier verbeteren we processen en helpen we sectoren toekomstbestendig vooruit.
Startpunt
Twee startpunten voor samenwerken; het willen innoveren voor nieuw potentieel, òf het willen oplossen van complexe problemen.
01/ Ecosysteem
Breng je ecosysteem eens in kaart rondom je opgave. Wie en wat zitten erin? Met wie heb je relaties? Hoe beïnvloeden andere initiatieven jouw organisatie? Welke richting beweegt jouw ecosysteem op?
02/ Potentieel
Waar zit nieuw potentieel dat je in samenwerking zou kunnen ontwikkelen? En wie wil je erbij betrekken? Welke rol wil je oppakken?
03/ Impact
‘Meer van het zelfde’ laat alles wat is gewoon in stand. Dus hoe doorbreek je dit patroon en sla je een andere weg in met je samenwerking? Wat heb je ervoor over om draagvlak van anderen te krijgen?
Samenwerken doe ik zelf ook heel graag
Wanneer nodig roep ik graag de hulp in van collega adviseurs. Daarnaast ben ik verbonden aan de volgende organisaties:
Advisering en begeleiding
Wat ik doe.
Sectoren of organisaties die samenwerken aan innovatie en digitale transformatie staan voor complexe uitdagingen. Het draait niet alleen om de samenwerking zelf, maar ook om de dynamiek tussen de betrokken organisaties.
Ik help organisaties om die samenwerking vorm te geven en te versterken. Daarbij kijk ik niet alleen naar de technologie of de inhoud, maar juist ook naar de veranderkundige kant: hoe werken mensen en systemen samen, welke patronen spelen er, en wat vraagt de omgeving?
Ik bied ondersteuning op drie manieren:
Door middel van onderzoek en advies;
Het samen ontwikkelen van strategie en ontwerp voor samenwerking en digitale transformatie;
En het begeleiden van veranderprocessen om vernieuwing écht in te bedden in de organisatie.
Ik geloof sterk in de kracht van gezamenlijk leren. Door ervaringen te delen en van elkaar te leren, ontstaan vernieuwende inzichten. Ik nodig organisaties uit om niet alleen naar zichzelf te kijken, maar ook naar de impact die ze hebben op hun omgeving. Dit zorgt voor een bredere blik en oplossingen die verder gaan dan de gebaande paden.
Onderzoek en advies
Een goed advies begint met begrijpen wat er speelt. Wat is er samen opgebouwd? Wat werkt – en wat niet (meer)? Niet de plannen op papier zijn leidend, maar wat er in de praktijk gebeurt. Mijn onderzoeken en adviezen richten zich op:
- De eigen organisatie, als er behoefte is aan vernieuwing of samenwerking met anderen;
- De relatie tussen organisaties, bijvoorbeeld bij gezamenlijke digitale transformatie of vastlopende samenwerkingsvormen;
- De samenwerking zelf: Hoe verloopt die? Wat vraagt de huidige context van ons?
De inzichten uit dit proces bieden richting. Ze helpen bij het maken van keuzes, het ontdekken van nieuwe mogelijkheden en het verbeteren van de samenwerking.
Strategie en ontwerp
Iedereen wil goed samenwerken, maar dat gaat niet vanzelf. Strategie ontwikkelen en samenwerking ontwerpen vraagt om tijd, aandacht en het lef om keuzes te maken. Ik help organisaties bij vragen als:
- Waar willen we écht op samenwerken?
- Hoe gaat het nu, en met wie willen we verder?
- Welke beelden, belangen of spanningen spelen er?
In werksessies gaan we hier samen mee aan de slag. We ontwerpen, proberen uit, leren en stellen bij. Zo bouwen we aan onderling vertrouwen én bereiden we ons voor op de momenten waarop het lastiger wordt.
Zelfs als je uiteindelijk niet samen verdergaat, zijn dit waardevolle sessies. Want organisaties die actief hun omgeving betrekken in hun strategie zijn flexibeler en sterker. Bovendien ontstaan de meest baanbrekende innovaties steeds vaker in ecosystemen – niet in afzondering.
Veranderwerk
De grootste uitdaging? Niet het bedenken van nieuwe ideeën, maar het duurzaam verankeren ervan. En juist dan ontstaan vaak spanningen: weerstand, botsende belangen of verschillen in invloed.
Mijn aanpak gaat niet over mensen veranderen. Het gaat over het veranderen van de context waarin mensen werken. Want als je die verandert, volgt het gedrag vaak vanzelf.
Samen kijken we naar het doel en de spelregels die daar nu omheen staan. We brengen belemmerende patronen in kaart en zoeken naar manieren om die om te buigen. Zo ontstaat weer ruimte voor wat er echt toe doet: waarde creëren – voor je eigen organisatie, de samenwerking en het grotere geheel waarin je actief bent.